Исходная ситуация

Повышение мотивации персонала

Сотрудники работали формально, без инициативы: мотивация не была связана с результатом, а руководители не видели понятных рычагов влияния на вовлеченность.

Фокус работы

Провели личные консультации, выявили демотиваторы, пересобрали KPI и связали материальную и нематериальную мотивацию с вкладом сотрудников.

16%до этого уровня нужно было снизить текучесть без резких кадровых решений

+31%рост производительности заложили как измеримый ориентир изменений

Результаты

Мотивация стала измеримой, а не просто набором обещаний

Пересобрали систему мотивации и повысили вовлеченность сотрудников.

16%Текучесть снижена до 16%

+31%Производительность выросла на 31%

KPIСистема мотивации привязана к измеримым результатам

Есть похожая задача?

Разберем демотиваторы и соберем систему мотивации под вашу команду.

Подойдет, если сотрудники выполняют задачи формально, а действующая мотивация не поддерживает нужное поведение.

Напишите нам