Исходная ситуация

Создание внутренней системы обучения

Новые сотрудники долго адаптировались, а руководители тратили много времени на обучение.

Фокус работы

Разработали обучающую платформу: база знаний, тестирования, адаптационные материалы, контроль обучения.

3 месяцазанимала адаптация новых сотрудников до появления единой системы обучения

20 часовруководители теряли каждый месяц на повторяющиеся объяснения и контроль

Результаты

Обучение стало управляемой системой, а не нагрузкой на руководителей

Сократили адаптацию новых сотрудников и освободили время руководителей.

5 недельАдаптация сокращена с 3 месяцев до 5 недель

-43%Ошибки новых сотрудников снижены на 43%

20 часовРуководители освободили до 20 часов в месяц

Есть похожая задача?

Подойдет, если новые сотрудники долго входят в работу, а знания держатся в головах руководителей.