Исходная ситуация

Формирование HR-бренда

Компания испытывала сложности с привлечением сильных специалистов.

Фокус работы

Сформировали внутренний и внешний HR-бренд, усилили корпоративную культуру.

Откликине давали стабильного потока сильных специалистов из-за слабой упаковки предложения

Культураоставалась внутри команды и не транслировалась в вакансии, коммуникации и кандидатский опыт

Результаты

HR-бренд стал управляемым каналом привлечения, а не просто описанием вакансий

Усилили привлекательность компании для сильных специалистов.

+64%Количество откликов выросло на 64%

Качество кандидатовПовысилось качество кандидатов и соответствие вакансии

Рост лояльностиУсилилась лояльность сотрудников к компании

Есть похожая задача?

Подойдет, если сильные кандидаты не откликаются, а ценность работы в компании не считывается снаружи.